對(duì)于國內(nèi)市場(chǎng)來說，我國中小企業(yè)技術(shù)薄弱、人力儲(chǔ)備不足，新藥研發(fā)的成本并非每個(gè)企業(yè)都能承受，與其勉強(qiáng)度日，不如迂回發(fā)展。選擇為大公司提供研發(fā)外包服務(wù)，無疑使那些有志于新藥研發(fā)的企業(yè)在短期效益與長期戰(zhàn)略之間找到了一條“進(jìn)可攻、退可守”的發(fā)展之路。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2012-2016年中國生物醫(yī)藥外包行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，2010年我國新藥研發(fā)合同外包服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到170億元，在張江產(chǎn)值過億元的新藥研發(fā)合同外包服務(wù)機(jī)構(gòu)已經(jīng)超過15家。中國已經(jīng)超過印度，成為亞洲研發(fā)外包的首選地，越來越多的歐美大型醫(yī)藥公司選擇國內(nèi)企業(yè)作為外包合作對(duì)象。
隨著市場(chǎng)的快速發(fā)展，人才短缺及過度流動(dòng)問題成為行業(yè)發(fā)展的瓶頸。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)有超過500家新藥研發(fā)合同外包服務(wù)機(jī)構(gòu)，但是基本都是中小型企業(yè)，平均的人才流失率高達(dá)20%。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院生物醫(yī)藥外包行業(yè)研究小組指出，公司必須應(yīng)在人才儲(chǔ)備、使用、培養(yǎng)和激勵(lì)等方面采取更為靈活的管理方式。比如開展“關(guān)鍵人才發(fā)展項(xiàng)目”等，通過培訓(xùn)幫助員工提升職業(yè)發(fā)展空間;對(duì)那些優(yōu)秀人才，還應(yīng)采用更多的激勵(lì)機(jī)制和人才保留計(jì)劃還要建立人才儲(chǔ)備計(jì)劃，及時(shí)填補(bǔ)人才空缺。
我國醫(yī)藥外包市場(chǎng)，以其巨大的疾病資源和醫(yī)療市場(chǎng)、良好的臨床試驗(yàn)條件，顯示出巨大的投資潛力，獲得了風(fēng)投資本的青睞。目前，泰格醫(yī)藥已經(jīng)上市，以綜合服務(wù)獨(dú)辟蹊徑的美迪西也吸引了戰(zhàn)略投資伙伴達(dá)晨創(chuàng)投的加盟，力爭(zhēng)3年內(nèi)登陸創(chuàng)業(yè)板。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院生物醫(yī)藥外包行業(yè)研究小組分析認(rèn)為，從國外大型醫(yī)藥外包企業(yè)成長的經(jīng)驗(yàn)來看，提供“全能型服務(wù)”是外包的關(guān)鍵。我國醫(yī)藥外包企業(yè)除了服務(wù)好跨國藥企之外，打造一站式研發(fā)服務(wù)的綜合型外包更是重中之重。在這一模式下，資源的聚合效應(yīng)發(fā)揮到極致。而這種全新的外包模式無疑將成為未來我國醫(yī)藥外包的主流模式。